Qu’est-ce qui rend une équipe véritablement novatrice? Est-ce une question de talent, de ressources ou simplement de travail acharné? Bien que ces facteurs soient importants, il existe un autre ingrédient secret souvent négligé : la diversité.
Plus précisément, la diversité des genres. Lorsque les hommes et les femmes travaillent ensemble, leurs perspectives uniques génèrent des idées, remettent en question les hypothèses et stimulent la créativité d’une manière qu’une équipe composée uniquement de personnes du même genre ne peut tout simplement pas surpasser.
Il ne s’agit pas seulement d’un énoncé réconfortant, mais d’une stratégie qui a fait ses preuves. Les équipes mixtes obtiennent systématiquement de meilleurs résultats que leurs homologues masculines. Elles règlent plus rapidement les problèmes complexes et proposent des solutions plus novatrices. Dans les secteurs tels que la construction, où la créativité et l’adaptabilité sont essentielles, la diversité n’est pas seulement un avantage, il s’agit d’une nécessité.
La créativité stimulée par la diversité des perspectives
Lorsque des personnes qui ont des perspectives différentes se réunissent, elles remettent en question les hypothèses, génèrent de nouvelles idées et développent des solutions qu’une équipe homogène pourrait ignorer. La diversité des genres est particulièrement efficace à cet égard. Des études menées par McKinsey & Company montrent que les organisations dont les équipes sont mixtes ont 25 % plus de chances d’obtenir de meilleurs résultats financiers que leurs concurrents. Il ne s’agit pas seulement d’équilibre, mais aussi de la synergie qui se crée lorsque des personnes avec des expériences de vie variées collaborent.
Dans les cas où les projets exigent souvent des conceptions novatrices et une résolution rapide des problèmes, cette diversité de pensée peut révéler la différence entre une bonne solution et une solution révolutionnaire. Par exemple, l’intégration des femmes dans des équipes de projet traditionnellement dominées par les hommes a permis de concevoir des espaces publics plus ergonomiques et plus inclusifs, ce qui profite à l’ensemble des communautés.
Briser les stéréotypes, stimuler l’innovation
Historiquement, les stéréotypes liés au genre ont façonné la perception des rôles dans des secteurs tels que la construction, limitant souvent les occasions pour les femmes. Cependant, la remise en question de ces stéréotypes est essentielle pour favoriser l’innovation. Les femmes apportent des atouts uniques, tels que la capacité à résoudre des problèmes de manière collaborative et une communication améliorée, des compétences qui stimulent la productivité et la créativité des équipes.
Les recherches indiquent que les équipes diversifiées, notamment celles qui se caractérisent par une représentation équilibrée des genres, obtiennent de meilleurs résultats. Par exemple, une étude réalisée par le Chartered Institute of Building a mis en évidence une forte corrélation entre la diversité des genres et la performance, avec une augmentation de 3,5 % des revenus avant intérêts et impôts pour chaque augmentation de 10 % de la diversité des genres au sein de l’équipe de direction.
La diversité des genres peut favoriser une résolution plus efficace des problèmes et l’élaboration de solutions novatrices. Encourager les femmes à faire carrière dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes n’est pas seulement un pas vers l’équité, il s’agit également d’une stratégie efficace pour stimuler le progrès et l’innovation.
Une étude menée par Boston Consulting Group révèle que les entreprises dont la diversité au sein de la direction est supérieure à la moyenne enregistrent des revenus issus de l’innovation supérieurs de 19 % à ceux des entreprises dont la diversité est inférieure à la moyenne. Les équipes mixtes sont plus susceptibles d’anticiper les besoins de la clientèle, de concevoir des produits conviviaux et de repérer les nouvelles tendances.
Relever les défis et passer à l’action
Malgré ces avantages, la diversité des genres dans les secteurs comme la construction reste faible. Les femmes ne représentent que 13 % de la main-d’œuvre dans ce secteur. Les organisations doivent prendre des mesures proactives pour changer cette situation, par exemple en créant des programmes de mentorat, en veillant à l’équité des pratiques d’embauche et en favorisant une culture d’inclusion dans le milieu de travail.
Mesures pratiques pour les organisations
- Promouvoir un leadership inclusif : les dirigeants doivent accorder la priorité à la diversité des genres et donner le ton pour une culture inclusive. Cela implique d’offrir activement du mentorat aux femmes et de leur fournir des occasions de croissance.
- Investir dans la formation et le développement : offrir des ateliers de perfectionnement des compétences à l’ensemble du personnel peut contribuer à l’élimination des stéréotypes et à la création d’un environnement plus favorable.
- Mesurer et adapter : l’évaluation régulière des indicateurs de diversité et de la satisfaction des employés assure l’efficacité et le respect des objectifs organisationnels des initiatives.
- Créer des environnements de travail sûrs : la lutte contre le harcèlement et la promotion de la sécurité psychologique sont essentielles pour assurer la diversité de la main-d’œuvre.
La diversité des genres : la clé de l’innovation future
Alors que les secteurs sont confrontés à des défis complexes, comme la durabilité et la transformation technologique, le besoin de solutions novatrices n’a jamais été aussi grand. En adoptant et en favorisant la diversité des genres au sein de leurs équipes, les organisations se positionnent en tête de la créativité et de la résolution de problèmes.
Le parcours vers l’équilibre entre les genres sera peut-être long, mais les résultats en valent la peine. De l’augmentation de la rentabilité à l’amélioration de la dynamique d’équipe, les avantages de la diversité des genres sont évidents. Alors que le Canada continue d’accorder la priorité à l’inclusion et à l’innovation, le secteur de la construction a une excellente occasion de montrer l’exemple. La question est la suivante : votre organisation fera-t-elle le premier pas vers un avenir plus novateur et plus équitable?
Michael Bach est auteur et conférencier, leader éclairé en matière d’inclusion, de diversité, d’équité et d’accessibilité et expert-conseil en IDEA (inclusion, diversité, équité et accessibilité) pour ConstruForce Canada.
LIEUX DE TRAVAIL RESPECTUEUX ET INCLUSIFS
